用户是我们的衣食父母

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“顾客就是上帝”,这句话是做生意的人常常挂在嘴上的一句名言,意思是要像对待上帝一样虔诚来对待我们的顾客。上帝是西方人的神,在中国“用户是我们的衣食父母”,这样表达我觉得更准确一点。因为,企业的唯一收入来源就是用户,一个企业如果不能为用户创造价值,用户不掏钱买你的产品,就如无源之塘水,企业一切经营行为都无法开展。所以,为用户创造价值是企业要生存和发展的唯一途径。


 

从外部视觉看,用户关心的价值是什么?



在物质层面,最具体的体现就是产品和服务。你的产品和服务与竞品相比,是更好呢,还是与众不同,如果你的产品既不比别人更好,又没有差异化特性,对用户来说,就没有任何价值。


在精神层面,就是你的品牌的价值主张是什么。品牌价值主张要与用户的价值观趋同,用户是不会购买与其价值观迥异的品牌的,比如,高端客户就不会去选择假冒伪劣的品牌。


从企业经营的角度来看,如何才能为用户创造价值?企业内部的经营管理有很多事情,比如研发,生产,营销等等,但所有的经营管理不能从企业自身利益出发,而必须围绕“衣食父母”的价值展开,将用户所关注的价值点落到实处,包括产品,服务和品牌。这是企业经营的唯一要务,也是企业战略核心所在。因为市场不管如何变化,用户需要更好的产品和服务,需要一个可信赖的品牌,是十年,二十年都不会变化的。

当然,社会是变化中的,用户的需求也会随着社会的变化而变化,同样竞争也会变化莫测。企业的经营活动也要与时俱进,与时俱进不是跟风,不是为了变化而变化,而是根据用户需求的改变,企业要找到更有效的方法,来围绕用户对更好的产品和更贴心的服务这个不变的需求而展开。


要持续为用户提供更好的产品和服务,唯一途径是创新



企业的创新,也要以不断提升用户价值这个出发点和落脚点来展开。企业创新的出卷人是用户,最终的阅卷人还是用户。所以,创新要从用户价值出发,不能是为了创新而创新。创新的成果要落实到你的产品和服务上,创新的成效如何,用户会用实际行动来给你评分,销售业绩和用户口碑的数据会验证。

作为装饰材料的瓷砖,产品创新体现在以下两个方面,一是产品的功能性创新,一是产品的美学性创新。产品的功能性,包括常规功能的平整度、耐磨度、抗污性、防滑性,也包括差异化的功能,比如遇水更防滑,除甲醛,灭菌,或者释放负离子等特殊功能。产品的美学性一方面是指产品本身的设计效果,也包括针对用户需求的应用设计,满足用户最终装修效果的要求,帮助用户对美好生活追求的实现。产品的基本功能和设计效果是赢得用户选择的基础,产品的特殊功能和应用设计效果是赢得用户选择的关键。

服务的创新,也必须以用户价值为核心。用户购买的不是一块瓷砖,他需要的是整体解决方案。具体以服务的售前、售中、售后来划分的话,售前就是要做好用户的选材顾问,通过我们的专业服务将产品的价值充分传递给消费者,瓷砖是低关注度的产品,消费者往往对瓷砖的功能性不太了解,所以售前服务显得尤其重要。售中服务就是要将产品价值转化为用户价值,其中最关键的环节就是根据用户需求,设计出用户专属的应用效果。售后则体现在后续加工和安装过程,使设计的效果真正得以实现。具体比如通过提供包铺贴等一站式服务,让用户省心,放心。瓷砖是泛家居行业唯一不包安装的行业,这正是服务创新的着力点。

简一作为高端品牌,简一的用户都是高端用户,他们除了需要好的产品,更需要好的服务。优质贴心的服务是简一作为高端品牌的标配,更是简一应对竞争对手的有效手段。最近,我拜访的一位武汉简一用户就说,“我不担心买不到好的瓷砖,但担心买不到好的服务”。

用户是我们的衣食父母,为用户提供价值是企业存在的唯一理由。脱离用户价值,企业就脱离了生存的主线,意味着将很快死亡。创新是实现提升用户价值的唯一手段,企业不以用户价值来创新,终将死亡。




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